
صورة صادقة عن قادتك، وخطة لتطويرهم
خدمات تقييم وكوتشينج للقادة وفرق الإدارة العليا ومجالس الإدارة في عُمان ودول الخليج.
خدمات التقييم والكوتشينج

تقييم 360 درجة
ملاحظات من المدير والأقران والفريق على 30 سلوكًا، مع جلسة كوتشينج وخطة شخصية.

مراكز التقييم
تمارين سلة المهام ولعب الأدوار ومحاكاة المجالس تكشف كيف يقرر القائد تحت الضغط.

كوتشينج القادة
كوتشينج فردي لكبار القادة يُبنى على نتائج التقييم وأهداف عمل متفق عليها.

تقييم المجالس
مراجعة مستقلة لطريقة عمل المجلس ولجانه وجودة قراراته، مع خطة واضحة للتحسين.
إطار الأكاديمية للجدارات القيادية
تعتمد التقييمات خمسة محاور وعشر جدارات، تصف كل جدارة منها ثلاثة سلوكيات قابلة للملاحظة.
استشراف المستقبل
يحدد الاتجاه ويحسن القرار حين تكون المعلومات ناقصة.
- التفكير الاستراتيجي
- القرار في ظروف عدم اليقين
الحوكمة والنزاهة
يرسّخ الحوكمة الرشيدة ويلتزم العدل في كل قراراته.
- الحوكمة والرقابة على المخاطر
- العدالة والقدوة الأخلاقية
الابتكار والتغيير
يشجع الأفكار الجديدة ويقود تغييرًا يدوم أثره طويلًا.
- رعاية الابتكار
- قيادة التغيير
التميز في التنفيذ
يحسن استخدام الموارد ويحقق نتائج يلمسها المتعاملون.
- التنفيذ الرشيق
- التركيز على النتائج
تمكين الكفاءات
يصنع قادة الصف الثاني ويبني الثقة في أنحاء المؤسسة.
- تطوير المواهب
- الذكاء العاطفي
اختبار نضج الحوكمة
قيّم عشر عبارات عن مجلس إدارتك من 1 إلى 5، لتعرف أين يقف المجلس اليوم. لا تغادر إجاباتك متصفحك.
1. لدى المجلس ميثاق واضح يفصل دوره عن دور الإدارة التنفيذية.
2. تصل أوراق الاجتماع إلى الأعضاء مبكرًا بما يكفي للتحضير الجيد.
3. يراجع المجلس أهم مخاطر الشركة مرتين في العام على الأقل.
4. يُفصَح عن تعارض المصالح ويُسجَّل في كل اجتماع.
5. تلتقي لجنة التدقيق بالمدقق الخارجي دون حضور الإدارة.
6. اعتمد المجلس خطة لتعاقب الرئيس التنفيذي.
7. مخاطر الاستدامة والمناخ بند ثابت على جدول أعمال المجلس.
8. يقيّم المجلس أداءه بنفسه كل عام.
9. يضيف الأعضاء المستقلون مهارات يفتقر إليها المجلس.
10. تُسجَّل قرارات المجلس وأسبابها بوضوح في المحاضر.
