الأكاديمية الوطنية للقيادة والابتكار
الأكاديمية الوطنية للقيادة والابتكار
اطلب الكتيّب
قيادة مجالس الإدارة · الاستدامة والتحول الأخضر

خلوة المجالس: التحولات الجيواقتصادية والمرونة

يومان بعيدًا عن جدول الأعمال، يختبر فيهما المجلس استراتيجيته أمام الصدمات المحتملة في المنطقة.

المدةيومان متتاليان
الصيغةخلوة مغلقة لمجلس واحد في كل مرة
حجم الدفعةمجلس واحد، حتى 15 عضوًا
اللغةالعربية أو الإنجليزية
المكانموقع هادئ في سلطنة عُمان
الدفعة القادمةتُحدد لكل مجلس
نظرة عامة

نادرًا ما يجد المجلس وقتًا للتفكير فيما بعد الربع القادم. تمنح هذه الخلوة المجلس يومين متصلين مع ميسّرين خبراء لرسم خريطة القوى الجيواقتصادية المحيطة بأعماله: طرق التجارة وتحول الطاقة وأسعار الفائدة والعقوبات وسلاسل الإمداد.

يخرج المجلس بمجموعة سيناريوهات متفق عليها وإشارات إنذار مبكر والقرارات التي سيتخذها في كل حالة. وتُعِدّ الأكاديمية الخلوة مع رئيس المجلس وأمين السر حتى يرتبط النقاش بمخاطر الشركة نفسها.

صدمات الاقتصاد

التوترات التجارية والعقوبات ودورات الفائدة وأثرها.

تحولات الطاقة

كيف تغيّر أسواق الطاقة وقواعد الكربون خطط المجلس.

مخاطر الإمداد

الانكشاف على الموردين والطرق والشركاء وخيارات التحوط.

الجاهزية للأزمات

من يقرر وماذا وبأي سرعة حين يتحول السيناريو إلى واقع.

لمن البرنامج

تُقدَّم لمجلس واحد، حتى يبقى الحوار صريحًا ومحددًا.

  • رؤساء المجالس والمجالس كاملة
  • مجالس الشركات الحكومية والاستثمارية
  • مجالس المجموعات العائلية الكبرى
  • اللجان التنفيذية بالتعاون مع مجالسها

يحجزها رئيس المجلس أو أمين السر نيابة عن المجلس.

مراحل البرنامج

يومان متتاليان

1

إحاطة ما قبل الخلوة

مقابلات مع الرئيس والتنفيذيين لتحديد انكشاف الشركة للمخاطر.

2

اليوم الأول: القوى

جلسات خبراء عن القوى الإقليمية والعالمية المؤثرة في الشركة.

3

اليوم الثاني: البدائل

يبني المجلس السيناريوهات ويختبرها ويرتبها مع الميسّر.

4

الدليل الختامي للمجلس

سجل مكتوب موجز للإشارات والقرارات والمسؤولين في كل سيناريو.

بناء السيناريوهات

تمارين منظمة تحوّل الغموض إلى خيارات قليلة وواضحة.

إحاطات الخبراء

مداخلات قصيرة من اقتصاديين وقادة قطاعات يتبعها نقاش.

حوار صريح وآمن

مجلس واحد في كل خلوة، بقواعد تُبقي الآراء داخل القاعة.

المخرجات

لك

  • رؤية مشتركة للقوى الأكثر تأثيرًا
  • سيناريوهات اختبرها المجلس كاملًا
  • إشارات إنذار مبكر واضحة للمتابعة
  • أدوار متفق عليها لاستجابة سريعة

لمؤسستك

  • استراتيجية مختبرة أمام صدمات حقيقية
  • قرارات أسرع حين تتغير الظروف
  • انسجام أكبر بين المجلس والإدارة
  • دليل مكتوب يُراجَع كل عام
خطة الأثر
المستهدف · 1رد الفعل

تقييم المجلس لجدوى الخلوة

المستهدف · 2التعلّم

سيناريوهات وإشارات يعتمدها المجلس

المستهدف · 3التطبيق

مراجعة الدليل في اجتماع لاحق للمجلس

المستهدف · 4الأثر المؤسسي

مؤشرات المخاطر تُتابَع وفق السيناريوهات

المستهدف · 5العائد على الاستثمار

خسائر تُتجنَّب أو فرص تُغتنَم

مستهدفات للدفعات الأولى، وتنشر الأكاديمية النتائج المقيسة بعد اكتمال الدفعات.

القبول
1

الاستفسار

اطلب الكتيّب أو تحدّث مع مستشار عن ملاءمة البرنامج وموعده.

2

التقديم

أرسل ملفك المهني ودورك الحالي، مع خطاب الترشيح إن وُجد.

3

المقابلة

حوار قصير مع لجنة القبول للتأكد من جاهزيتك للبرنامج.

4

التأكيد

يصلك عرض القبول، ويُثبَّت مقعدك بعد توقيع شروط التسجيل.

أسئلة شائعة
هل يمكن إقامة الخلوة خارج مسقط؟

نعم، ترتب الأكاديمية موقعًا هادئًا داخل السلطنة، أو في المكان الذي يفضله المجلس.

ماذا يحصل المشارك في نهاية البرنامج؟

يحصل من يُتم جميع مكونات البرنامج على شهادة إتمام صادرة عن الأكاديمية.

هل يمكن للمؤسسة ترشيح أكثر من مشارك؟

نعم، يمكن للمؤسسة حجز عدة مقاعد في دفعة مفتوحة، أو طلب دفعة خاصة لفريقها وحده.

كيف أعرف رسوم البرنامج؟

تجد الرسوم في كتيّب البرنامج، وتختلف بحسب صيغة التنفيذ وعدد المقاعد وطلبات التنفيذ الخاص.